山东审计培训：建议可以尝试从以下三个方面，系统性地提升审计人员能力。

　　定义审计职位标准。通过职位分析、任职资格等方法，设定各类、各级审计人员应该或者满足的知识、经验、技能和素质要求。系统、明确的职业标准，可以为员工提供正确的提升和改进方向。

　　强化业务实践。和财务审计不同，管理审计(包括流程审计)更加贴近实际业务，因此流程审计人员通常要具备广泛并且扎实的业务知识(这也是外企内审人员很容易被提拔成高管的原因之一)。审计人员在其正式从事审计活动前，深入各个业务部门进行学习和实践。

　　建立知识共享平台。将审计流程和操作手册，以及每次审计实施后的审计报告、案例分析等资料形成知识库，根据授权在审计组织内部进行有效地分享、交流和研讨，促进审计人员对经验和教训的消化吸收，并提升审计人员举一反三的能力。

　　作为流程审计人员，可能确实是个全才(或者多面手)。即使当前不是，也要向那个方面发展。

　　审计人员本身并不解决问题(虽然可能提出建议)，也不发现问题(通常是问题被发现才触发审计)，审计人员的主要责任是验证问题。但看过CSI的人都知道，证据的识别和鉴定通常是一个多学科团队的共同协作，需要具备心理学、法医、指纹、摄影、文件鉴别等等若干种知识和技能。管理上也一样，一个库存的问题，可能牵扯销售、研发、采购、生产、物流、仓库、财务多个业务领域，你不懂业务或者只懂一块业务，可能就难以有效的开展流程审计活动。