一、确认主题

　　财务培训的主题要以近期的主要作业、近期存在的一些问题为主。

　　近期要展开的主要作业，要提前经过培训来整理主要的流程和一些要点。别的关于我们常犯的一些过错和出现的问题，这些问题的本质是怎么样的，该怎么解决？解答这些方面是十分重要的。那么经过这两个主题的培训，整个财务部的作业效率就会提升一大截。

　　一个月一次的思想型与规划型的培训。一般的基础职工的作业都是十分局限的，由于他们的作业根本上都是固定在一些范围内，是很少独立或许全体的考虑相关的作业。假如每个人都只为自己的作业而不从全体动身，这就会让财务部的内耗是比较严重的。所以我会经常带着我们一起来全体理解公司的财务规划，公司的经营规划等等层面的作业，他们在了解了这些情况，自然就知道自己作业的定位，知道彼此统筹和协调，这样更有利于全体能力的发挥。

　　二、制造培训材料

　　在培训前要先制造培训材料，我做培训材料有两个主要点，di一个是制造题纲，di二是制造思想导图。

　　很多人在做培训的时分互动是比较少的，而且听的人也是只会带着耳朵听不会自动考虑。培训材料不要制造成事无巨细的材料，这样会让人陷入学习懒惰中，制造成大略的题纲，然后自己依照题纲展开讲，别的也要要求参加培训的搭档做笔记。这样每个人的考虑角度不一样，每个人做的笔记或许启示不一样，也增加了学习互动。

　　在解说一些比较复杂的结构的时分，就须要用到思想导图了，思想导图的办法解说职工能够更好的理解整个系统以及系统之间的彼此联系。

　　培训材料是为了让职工互动考虑的一种办法，是十分重要的一个环节。

　　三、现场培训

　　在现场培训的时分先发材料，然后开端一些根本的交流，交流完成了之后再开端解说准备的知识。现场培训我一般不会用PPT式的去讲，而是用白板去写思路或许思想层级，这种办法更容易引人考虑。别的根本上财务培训课题我都是能够脱稿培训，一场在1-2个小时左右。当然这关于刚刚安排培训的财务管理人来说还是有点困难，我也是阅历了很多次的培训才干完全把握一些技巧和办法。

　　四、培训后的跟进落地

　　培训后一般要检查一下我们的培训笔记，对一些还没有搞懂的问题进行定向的解答，别的关于作业安排也要安排详细时刻去完成。再到下次培训的时分再跟进一下整个作业的进度。

　　总而言之，培训后的跟进落地是相当所以实操，只有培训完了职工实操能落地，这个知识和内容才干被完整的把握。