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传统观点认为企业财务管理的对象是企业的资金运动、价值运动等，其实这是错误的，是只见树木 不见森林的形式主义的产物。
资金不会自己运动、价值也不会主动运动。资金运动、价值运动只是表象，是资本合力的结果。资本合力，资金必然运动，价值也必然运动；否则，资本不合力，资金不会运动，价值也不会运动。可见，资本合力是资金运动、价值运动的本质，资金运动、价值运动是资本合力的结果和表现形式。
传统观点，将资金运动、价值运动作为企业财务管理的对象，忽略了人的存在，忽略了一切资金、一切价值背后的产权主体的存在，忽略了资金运动、价值运动的本质——资本合力的存在，必然导致了现代企业财务管理学的枝节化，失去了重心，只抓了一些芝麻，丟掉了西瓜。
财务管理的对象，是资本合力，其结果是资产创造价值的能力，表现为企业在一定时点上的资产价值总量。
资本，是为了创造更大价值而垫付的价值，包括经营资本和消费资本。其中，相对于人类的生存和发展而言，消费资本创造的价值是终极目的性的，当然是最大的效用价值；而经营资本创造的价值只是消费资本形成的手段而已。财务管理学中的资本，更多的是指经营资本。因此，财务管理学中的资本合力，当然指的是经营资本的合力。
凡是为了创造更大价值而垫付的价值都是资本。这包括资本金和资本物等一切可以用来创造价值的资源，表现为企业的各种资产，包括人、财、物、时间、空间、信息、数据、影响力等。
资本合力，即各种资本的凝聚力，即人、财、物、时间、空间、信息、数据、影响力等资本各构成要素之间的凝聚力。这包括：
1、负债与股本之间的合力；
2、长期负债与短期负债之间的合力；
3、大股东与小股东之间的合力；
4、企业与职工、企业与社会公众、企业与政府、企业与自然界等全体利益相关者之间的合力；
5、企业资本布局的各种资源及其形成的各种资产内部的合力。
资本合力，不会自动生成，需要专业的人才来整合。这便是财务管理专业人才的工作和职业。
所以，财务管理，即务财，即整合资源成为资本，凝聚资本形成资本合力，资本合力结果，生成企业资产价值。
可见：
1、企业财务管理对象的本质是企业资本合力，而不是什么资金运动、价值运动。
2、企业财务管理的重心、核心、本质、关键等，都是企业资本合力。因此，除了企业销售收入增长率、利润增长率、资金利润率增长率等成长性指标外，企业的凝聚力、号召力、影响力、团结力、职工离散率、债权人换手率、股东换手率、控股股东稳定性、大股东股本资金增长率、小股东资金增长率等团结粘性指标，则成为考核企业财务管理质量的核心指标。
